A Pernod Ricard India, que iniciou as suas operações há três décadas no país, confia nas políticas económicas do governo liderado por Narendra Modi e é por isso que segue em frente com os seus planos de expansão e investimento aqui, disse o seu principal responsável à NDTV no Segunda-feira.
“Fizemos parceria com a história de crescimento da Índia nas últimas três décadas. E crescemos logo após o início da era da liberalização. Nestes 30 anos, nos últimos 10 anos, vimos políticas bastante estáveis do governo. Houve estabilidade nas políticas económicas ”, disse Prasanna Mohile, Chefe Nacional de Assuntos Corporativos da Pernod Ricard Índia, falando na Cúpula Mundial da NDTV.
A Pernod India é conhecida por sua marca escocesa 100 Pipers e pelas marcas de bebidas alcoólicas estrangeiras de fabricação indiana Blenders Pride e Royal Stag.
“Hoje temos 25 fábricas em toda a Índia e exportamos para mais de 50 países. Também temos planos de investir ainda mais neste país, observando a forma como a economia deste país está crescendo. Para a Pernod, a Índia é o segundo maior país. mercado depois dos EUA no mundo”, disse Mohile.
“Acreditamos nas políticas económicas deste governo e é por isso que vamos em frente com todos os nossos planos de expansão e investimento”, disse Mohile.
Sublinhando que a sustentabilidade está no cerne da empresa e dos seus valores e operações, o Sr. Mohile disse que ela segue o mantra dos 3Ts: Talento, formação e transformação.
“Até e a menos que não toquemos as raízes da Índia rural e as empresas não assumam esta responsabilidade, o verdadeiro Viksit Bharat não se concretizará. Essa também é uma das iniciativas da Pernod. Decidimos que iremos para nas áreas mais remotas, ensinamos-lhes agricultura sustentável, nós os capacitamos com as habilidades necessárias. Meu plano é que amanhã possamos pensar em uma federação de agricultores, de onde poderemos ter toda a cadeia de abastecimento”, disse Mohile, acrescentando que a empresa estabelecerá uma federação de agricultores. destilaria de malte e instalação de maturação em Nagpur, Maharashtra.
“Sempre temos esta abordagem glocal em que basicamente tentamos combinar tudo com os recursos locais”, disse Mohile.
